华东交大各学院与学校签订目标责任状

华东小编

“我们有什么样的视野胸怀，就决定着学校有什么样的发展格局，我们有什么样的精神面貌，就决定着学校有什么样的发展状态，我们有什么样的工作水平，就决定着学校有什么样的发展速度。”华东交大校党委书记在会上说。近日，华东交大各学院负责同志和学校签订了今年工作的目标责任书，并做了表态发言，似大军出征前，各路将领立下军令状之豪情气势……

群众是植根的土地

华东交大校党委书记万明同志主持召开青年教师座谈会，征求青年教师们对学校教学、科研、生活等各方面的意见和建议；华东交大校长雷晓燕到交大子弟学校、幼儿园调研，并听取了子弟学校相关负责人的情况汇报，走进了教室、会议室、办公室等场所，了解子弟学校的办学现状。

自2013年暑假起，学校还先后投入1000余万元，完成了教工住宅、学生宿舍等设施的维修改造，启动了网球场、24号教学楼、南北区各一栋学生宿舍等项目的立项建设等工作；温水游泳馆也已完成招标，学校并决定将全部承包费用返还与教职员工，以不断满足广大师生员工的精神文化需求。

用权力“减法”换发展“乘法”

“从世界和国内知名大学的发展来看，没有一流的教育管理，就没有一流的教育环境，也谈不上一流的学校。”这是江西省朱虹副省长在华东交大学术报告会上所讲的。

权力下移，清弊端拉近干群关系，让教师“接棒”。原来学校很多事情都是学校来做，现在是学院。鼓励学院创收，创收的钱，鼓励发给老师，真正体现效率优先；对于没有创收的学院，华东交大将兼顾公平，保证跟大家有一样的幸福指数。

做好权力“减法”，需厘清权力“清单”，放权不放责。华东交大对内体现开明，推进体制机制改革、实现管理重心下移。出台了《关于建立以学院为办学主体的若干意见》，理顺校院两级的管理机制，赋予学院更多的人财物权，使学院成为真正的办学主体，使学校将更多的精力用于抓大事、抓关系学校长远发展的大事，有效激发并持久调动起学院这一级的积极性和创造性。对外体现开放，推进学校发展融入区域经济社会发展和行业科技进步的快车道。

“无缝对接”打通“最后一公里”

该校大讨论活动开展以来，学校先后召开专题调研会议74个，个别访谈约400人次，征集到意见和建议400余条。学校还开通了网上意见箱、“我为交大发展献一策”等多种渠道，做到了教职员工的全员覆盖。建言献策的人士，既有白发苍苍的教授，也有意气风发的学生；建言献策的方式，既有座谈交流的无话不谈，也有电子邮件的直抒己见。通过征求广大师生意见建议，学校共梳理查摆专项治理26项、制度建设31项、意见建议304条，目前均已全部办结。

在学校改革发展中，交大制定了全面深化改革的“1+N”总体方案，出台了《华东交通大学党委关于深入推进解放思想、深化改革、开放办学、加快发展的若干意见》，研究制定《关于进一步加强学校领导班子建设的意见》，就推进领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等做了明确规定，切实推动领导干部深入基层、联系群众、为民办事。

该《意见》就办学定位、科学制定规划、培育大学精神等作了明确规定，提出要深化内涵建设高质量的教学体系、优化结构建设高水平的学科体系、协同创新建设产学研相结合的科研体系、广揽英才建设高层次的人才体系和面向世界建设高效能的开放体系，要求理顺关系，改进管理，创新学校的体制与机制。

学校稳步推进“轨道交通环境与安全”2011协同创新计划，正在建设中部地区最大的“现代轨道交通实验基地”。建成后的轨道交通实验基地包含高铁、普铁和地铁等所有的轨道交通方式，集教学、科研、实验、培训等功能于一体，将有力推动学校的优势学科办出特色。与此同时，学校产业研究院和大学创业园的建设方案也在论证当中。目前，正着力发挥国家机关、企事业单位的资源优势，联合申报重大科技项目和创新平台，参与相关产学研对接活动；正着力发挥广大校友在行业形成的优势资源，先行引进一批企业、引进一批项目，为江西发展、为学校发展贡献力量。

悸动

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